长兴集团党委传达学习省第十五次党代会精神和全市领导干部会议精神

6月25日下午，长兴集团党委副书记、副董事长、总经理徐炯主持召开党委（扩大）会议，传达学习省第十五次党代会精神和全市领导干部会议精神，研究部署贯彻落实工作。集团公司领导班子成员，各部门、各单位负责人参加会议。

会议指出，省第十五次党代会是我省在迈入高水平全面建设社会主义现代化、高质量发展建设共同富裕示范区新征程召开的一次十分重要的会议，具有重要的里程碑意义。我们要全面学习宣传贯彻好省第十五次党代会精神和市委张兵书记在全市领导干部会议上的讲话精神，自觉对标“两个先行”，全力奋进“两个率先”，按照“打造长三角城市群重要中心城市”的新定位，以及“共建国家城乡融合发展试验区”等新要求，深入落实市委市政府一系列重要战略部署，大力推动新一轮中心城市品质提升和集团公司“三个转变”，以高质量发展助力温州建设共同富裕示范区的典范城市。

徐炯总经理就学习贯彻落实省第十五次党代会精神和全市领导干部会议精神提出三点要求：

一是要认真学习领会省第十五次党代会精神和全市领导干部会议精神。

要做到7个深刻领会。集团上下要认真学习，深刻领会省委对习近平总书记的忠诚之心、爱戴之心、拥护之心、感恩之心，深刻领会过去五年浙江取得的历史性成就、发生的系统性变革，深刻领会“共同富裕先行、省域现代化先行”的奋斗目标，深刻领会浙江制胜未来的五大工作导向，深刻领会“十个着力”的工作部署，深刻领会以党的自我革命引领社会革命的决心意志，深刻领会省委对温州提出的新的更高定位。

要在聚焦高地打造上争当先进。在打造新时代党建高地和清廉高地上。做到坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，用好集团党建赛马、清廉长兴建设等抓手和载体，全力打造“红船旁、我最红”党建品牌，建设红船旁最红基层党组织，争创全国先进基层党组织和全国文明单位。在打造高质量发展高地上。要根据市委市政府深入实施长三角一体化发展首位战略、创新驱动发展战略等战略部署，推动发展质量变革、效率变革、动力变革。在打造数字变革高地上。着力推进企业数字化改革，引领系统性变革，促进提质增效。要推动海视嘉安做大做强，不断扩展智慧城市板块。在打造全过程人民民主实践高地上。强化党委领导，坚持依法治企，不断健全现代化企业治理结构、完善制度建设，特别是以审计巡察整改为契机，推动企业内部治理的更加规范合理和高效。在打造新时代文化高地上。挖掘梳理盘活文化资源，红色文化、历史文化、古城文化、运河文化等等，做大做强文化产业。深入实施禾城文化复兴行动，大力推动古城文化核心区建设，加快建设具有国际化品质的江南水乡文化名城。在打造社会全面进步高地上。推动城市有机更新，提升老旧小区居民居住条件和生活水平，进一步改善中心城市面貌。贯彻“人民城市人民建、人民城市为人民”理念，坚持以“人民群众对美好生活的向往”为奋斗目标，推动片区开发建设，完善城市功能、提升城市能级，让人民群众共享城市发展成果。在打造生态文明高地上。推进鹿城保护、大运河保护、园林城市建设，加强精细化管理，做好“四个一”创建，提升工程建设标准，使用环保材料，加强节能减排。要扎实推进碳达峰碳中和，扩展新能源业务。在打造促进全体人民全面发展高地上。要加强队伍建设，开展培训学习，促进干部员工队伍素质提升。要以温州争创全国文明典范城市和集团争创全国文明单位为契机，发展企业文化，加强精神文明建设，促进企业与员工共同发展。

要认真组织学习传达。要专题传达。各部门、各单位至少开展一次专题学习会，领导干部要带头学。要常态学习。要制定周密的学习计划和方案。通过班子会议、“三会一课”、专题会议、小组会议等形式开展学习，做到学深悟透、入脑入心。要营造氛围。要利用集团微信公众号、宣讲团等做好省第十五次党代会精神和全市领导干部会议精神宣传，营造浓厚氛围，掀起新一轮学习宣传贯彻热潮。要与工作相结合。坚持把学习贯彻此次全市领导干部会议精神，与学习贯彻省第十五次党代会精神、市第九次党代会精神紧密结合起来，用工作实干实绩体现学习贯彻实效。

二是要围绕“三个转变”，推动企业发展提质增效。

推进文旅集团发展，培育旅游经营业绩新的增长极。要迅速推动实体化运作。谋划好定位、功能，梳理业务板块，统筹集团内部资源。要多管齐下，做好资产运营、提升企业经营效益。提炼打响品牌，做好产品策划，做好资产运营（转变理念观念、转变作风、拓展思路、创新方式方法），做好“文旅一卡通”。要借势借力，做大做强，推动禾城文化复兴。古城文化核心区、东塔、梅湾、文杉、三塔西水驿等片区文旅项目要尽早谋划好、尽快落地，环城河夜游要进一步优化提升。

推动国企改革，增强塑造变革能力和创新发展动能。全面推进数字化改革。充分发挥数字化改革牵引撬动作用，主动作为、积极变革，加快推进数字化改革，围绕发展数字经济，推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合；推动体制机制实现系统重塑。加快推进国企改革三年行动。围绕“三个转变”，提升企业核心竞争力，增强企业造血功能和盈利能力，通过文旅集团、物业公司、城市有机更新公司等实体化运作，纵向延伸产业链，横向拓展经营范围，推动产业链价值链向高端延伸，促进企业迭代升级、跨越发展。完善企业股改上市计划，推进上嘉建设、润嘉置地、海视嘉安等改革试点企业股改上市。强化全员绩效考核。进一步完善考核指标体系，层层压实责任，落实到人。奖勤罚懒、比学赶超。让员工有获得感、成就感、价值感、幸福感，让企业经营有分值、有产值、有增值。

强化党建引领，加快推动“双创”行动落实落地。系统完善“12348”党建工作体系，持续深化“红船旁、我最红”党建品牌建设，全面推进集团党建工作制度化、规范化，通过集团党建（双创）“赛马”行动，扎实推进全国先进基层党组织、全国文明单位创建工作，推动集团党建工作走在国资国企前列，全力打造党建高地国企样本。

三是要认真抓好当前几项重点工作。

抓好重点项目建设。抓开工、抓投资。上半年要开工的重点项目，要狠抓开工率、狠抓投资额，抓好“赛马”行动和百日攻坚行动，进行评比通报，争取“半年红”。抓谋划、早落地。对于重点片区的定位、功能、业态，要与专业团队反复打磨，与政府职能部门提前对接，同步推进、无缝衔接。抓拔钉清零。严格贯彻落实市政府专题会议要求，继续集中攻坚，举全集团之力支持拔钉清零，积极联合属地政府、相关职能部门，多措并举推进，力争取得重大突破，为地块出让、工程推进扫清障碍。

抓好经营管理。抓半年度营收指标。经营性企业要自加压力，景区街区、宾馆酒店、物业公司、房地产销售等，确保时间过半任务过半。要做好“赛马”行动“一月一评比，双月一排名”，半年度对各单位进行综合排名。抓招商。多对接专业运营商、深入对接，打开思路谋划方案，注重可落地性。加快速度。抓精细化管理。要对照“四个一”创建工作要求，重点做好“两个圈”以及九水沿线，加强巡查整改，落实各方责任，形成闭环管理。加快做好零星地块的整治、管理。

抓好队伍建设。保持良好的工作精气神、工作效率、工作状态、工作方式方法。继续保持“干就干最好，争就争第一”的精神状态，高标准、高质量、高效率地完成各项工作任务；保持积极健康的心态，化压力为动力；保持实干工作姿态，要抢抓机遇，围绕既定目标狠抓落实，做到说了就算、定下就干、干就干成。提升队伍专业化水平。强化团队作战、协同作战和大项目管理理念，加强项目团队、招商团队、运营团队、资产管理团队、征收团队、讲解员团队等的专业化能力提升。加强党建。要进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，攻坚克难，冲在一线，把党建建在项目上，建在“赛马”项目现场，建在营收招商一线。

抓好安全生产。以安全生产月为契机，抓好安全生产常态化。以管控风险、消除隐患、防范事故为重点，着力抓好大检查、大排查、大整治“回头看”，确保形成整改闭环管理。防汛防台。要加强防汛抢险应急物资日常维护管理，确保完备能用，过期物资要及时按照有关程序报废处置；要把隐患排查整改工作贯穿始终，持续补齐防汛防台短板，堵住防汛备汛漏洞。疫情防控常态化。要认真落实上级防疫部门要求，加强旅游景区、宾馆客栈、农贸市场等重点场所管理管控，严格执行“戴口罩+亮码+测温”措施，做好72小时核酸检测以及抽查检查工作，守好“小门”。廉政安全守住底线。推动廉政警示教育常态化、制度化，做好廉政警示教育“后半篇”文章。各单位负责人要真正履行好主体责任，支部书记履行好第一责任，对苗头性问题早发现早提醒早纠正，牢记法律红线不可逾越，道德底线不可触碰，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。